提供员工反馈

员工反馈工具超强当它有效运行时,它有能力增生并开发您的员工并提升员工、管理者 和广度组织之间的通信和信任度

然而,对工作场所的许多人来说,想到他们收到的反馈时第一件事往往比上次性能审查的快乐记忆差在许多情况下,传统年度性能审查无法激发振奋或信心,并不总是有利于提高总体生产率

对比之下,如果你能培养回馈文化, 即你积极从员工中定期收集回馈, 你更有可能从员工中看到期望效果

继续探索四大领域 向员工反馈能大有不同

雇员性能反馈

考虑每个员工组织内多项不同职责时 理解他们执行这些职责的能力 会对贵组织产生何种影响并不难越成功业务越成功

然而,如果你想优化他们的性能 质量和效率工作,你需要 寻找方法带出并保持 全部潜力除获取直线管理者视图外,这需要监控并跟踪他们的性能,并监听他们所讲的话,而实现最优方法雇员性能调查.

从要求评估总体性能和最大技能和能力到对可得到的支持和资源及表达思想的机会的满足度员工性能调查覆盖关键领域,帮助您识别个体员工需要更多支持的领域

样本题能帮助您包括:

整体而言,你如何评分[Corpany]性能

• 超期望值
• 满足期望
• 需求改善
• 不满意

如何感觉你有能力使用你的技巧和能力 在你当前角色[Corpany]

• 真的很好
• 好
• 算法不错
• 不好

如何满足你提供支持和资源 帮助你有效完成你的工作

• 非常满意
• 满足
• 中立性
• 不满感
• 非常不满意

接受你主管和同事的建设性反馈和指导,你感觉有多好[Corpany]

• 非常好
• 好
• 算法不错
• 不好

除这些调查问题反馈外,单个雇员的性能还可以用其工作质量、速度和效率以及能信任多少按时交付来衡量。组合方法测量性能 反馈员工表现能力所以,你需要能够以积极敏感的方式实现这一点

更多细节员工性能衡量工具使用, 以及向员工反馈员工进展方式的方式, 您可能想阅读我们的博客标题为:员工性能:探索计量方法、评价并改进.

员工强项反馈

类似地,与您的员工性能相似,每位员工个人能力也能对您的企业整体成功产生显著影响。关键在于识别个体高手 和弱小区域

最有效的实现方式之一是通过360回溯调查技术允许你匿名收集个人同事反馈,这往往能透露个人细节,你不太可能使用任何其他员工评审法。

确定每个员工调查数据优缺点相对简单化,但试图向员工反馈这些洞见可能更具挑战性 — — 特别是当反馈为负时。

因此,重要的是能以有帮助而非伤害的方式实现这一点

使用假雇员Tony

通信技巧

Tony,我们相信你最强的一个领域是通信江南娱乐官方平台登陆一个很好的例子就是你制作的演示文稿,它似乎通过使用隐喻和讲故事来吸引观众人似乎真正参与 并感兴趣你说什么

容你思考的事物之一是多花点时间监听他人并提问具体地说,在分享自身观点前加深理解他人经历或说教可能大有帮助问一个好问题有时比提供好答案更有价值。”

领导力

Tony,我们也注意到你作为领导者的一个长处是 你的团队似乎很喜欢为您工作员工会议似乎特别热心和愉快,而当其他人管理这些会议时,情况并非总是如此。其结果是,享受时间共度的雇员往往更多参与和主动性。

然而,我们确实感到你可能想为您的项目添加更多结构可能帮助你使用像Trello或Slack等工具,以确保每个人都上机帮助人们更紧密地对最后期限和个人职责负责, 因为当通信和问责缺失时,

人际/团队间技巧

持续交付结果Tony并知道如何正确完成每当任务关键任务需要完成时,我们往往会想到你,因为我们知道,你更有可能实现期望并按时完成工作。

然而,虽然你擅长交付结果,但你有时会反射过程中的其他人专注任务或截止时间可以像对其他人一样不敏感和要求高求高求高求短期内能完成作业,但长期内可能会引起一些问题,因为有些人可能不想再次与你共事。”

可适配性

Tony公司只有适应并探索实现结果的新方式才能长期生存,这是我们欣赏你的事情之一。永不沉浸于你的辉煌中 并总是想方设法 实现优异结果

然然你适应和变换能力巨大, 有时其他人工作需要多一点稳定性和可预测性, 因为如果他们觉得工作永远不够好,因此,我们认为你可以做更多事来鼓励他人并显示你多感激他们,同时挑战他们努力工作并深入。”

问题解决/认知性

发现问题后,我们非常感激你勤奋解决问题并善于跳跃处理问题

然而,有一件事我们希望你研究 解答为什么某些问题似乎 时复时复发并想出一些解决办法帮助在问题开工前解决这些问题。”

深入了解如何通过调查获取员工数据,你可能想访问我们360反馈调查页码

雇员行为反馈

理解员工持积极态度比员工持消极态度更可能有益于您的企业并非太难事事实,这是一种情感 很多雇主都同意, 鉴于一个令人印象深刻87%雇主表示他们重视工作态度优于资质

工作态度之所以如此重要,是因为一个人的态度很容易打乱团队中其他人,影响他们的思维框架和工作质量。保证尽可能多的员工有正面态度

然而,如果你想弄明白你员工中最流行的态度类型, 你需要正确的工具帮助你发现这一点。实现此目标最佳方法之一是通过使用员工姿态调查.

获取数据后,你将不得不决定 如何最优向员工反馈结果 包括那些正面或非正面态度

如何向持正面态度的雇员反馈

多数雇主会认识到帮助有不良态度的雇员努力改善这一点的紧迫性,而那些本已持积极态度的雇员往往得不到同等程度的优先和关注。但要保持正面思维向前发展 关键不忘

与员工分享正面反馈,保持健康态度,令员工感到感知感知更可能鼓励未来保持这种积极态度,

简单拍拍背 承认工作做得好, 常用用得上, 个人更能帮助 向个人提供启发你表扬的上下文有效方法就是采纳情-行为-影响框架提供模板提供雇员反馈,更清晰地说明雇员行为的重要性

返回到我们虚雇员Tony, 举个例子说明履行机构反馈转回给他以表扬他的行为

状态 :客户请求表达对延迟顺序的沮丧

行为化 :保持宁静 以优雅和理解相助

撞击 :对话结束时 你的委托人笑并乐于多等几天

如何管理并反馈员工不良态度

向员工表扬他们的高端态度可令你感觉很好, 与员工分享负反馈, 可能难得多并让你感觉像恶棍但不一定要这样,因为你有可能通过建设性反馈扭转局面

识别雇员的负姿态

然而,首先你需要做的是识别你员工所表现的消极态度类型

不良态度可表现为多种不同方式Symptom可包含下列一种或多种组合:

• 拒绝执行任务 因为他们相信这不是他们的工作
• 责备他人错误或缺陷
• 不主动
• 会议和活动期间不全场
• 表示不敬管理者或同事

识别出其中任何行为后,你将更有能力提供反馈帮助相关雇员开发并维护更好地服务团队和公司特性

避免攻击个性

高亮显示需要提高职场性能的领域时,它能让部分员工保持防守并令他们感觉自己正受到攻击所以,你必须小心避免反馈个人化,转而注重负行为

比方说:

5分钟会议迟到,不尊重同事时间

思考说:

发现你一直努力准时参加周一会议是因为其他职责或进度表上与时间冲突吗?

具体反馈比较有用

尽量避免泛泛化和聚焦于具体事件,因为反馈在具体化时更有用

比方说:

开会时爆料违反公司策略

提供上下文比较有帮助,例如:

感知你对牛津逗号有多热心, 上星期你调用一位同事不将它写进PowerPoint演示文稿时,

直达

类似地,发送反馈时最好直接,因为摇晃会稀释消息质量

通常,许多管理者试图软化打击方式,在两个声音像赞美词的语句间搭配批评词

例举 :

并持续交付项目时不通知延迟(批评), 损及公司名声,

问题在于批评丢失 以图平衡人的工作员工很容易解析工作性能关键反馈,

欲了解更多雇员态度和类型专题调查题可请求识别你员工中什么态度占上风,你也许想查看一下我们员工姿态调查模板.

雇员聘用反馈

最终能显著改变业务表现的是员工参与度统计显示员工高度参与的公司平均21%利润比参战度低的对应方高不仅如此,而员工更可能与您的业务保持关系,这意味着他们不仅更有生产力,而且你也会节省招聘费用。

多从高度就业员工中获取多项福利, 你会想确保尽可能多的员工来工作时完全投入工作。最佳方法之一 发现这一点, 即直接问 通过a雇员聘用调查.

从他们如何参与工作 和他们与贵公司任务和价值观的关联 转到他们如何很好地支持和欣赏问题调查中的问题 将至关重要 确定哪些层次的接触 基本在你自己的员工中所以,有现成资源参考可能有用,例如我们雇员聘用调查模板来帮助你

收集分析数据后,你将不得不决定 如何最优向员工反馈调查发现

与员工分享调查结果

不论你收到什么反馈, 无论是好或坏, 最重要的事物之一 你可以做确保长期 成功你的订婚调查 是分享结果与您的员工

透明性在这里至关重要这不仅指分享结果为贵组织开明,还指反映改进机会的任何评论尽可能主动了解调查结果显示的内容,概述贵组织今后根据反馈将采取的任何步骤,并选择最佳渠道向员工传播这些内容

最有意思的是 提供反馈的实际行为本身 会提高员工参与

雇员定期接受个人注意力和反馈,了解他们的性能、满意度和所关注问题,更有可能参与并致力于他们的组织与工作反响是赞美或建设性批评无关紧要最重要的是,他们的雇主充分理解他们,以确保他们成功。

要在组织内部实现此目标, 您需要创建计划, 使你能够提供并接收反馈应包括定期深度下潜重要题目,包括雇员参与和满足感,以及更具体、时间敏感题目,如入职和新技术等,你可以用各种支持雇员调查.

保持开放双向反馈通信通道 使你深入理解 业务决策、操作、实践和总体文化 如何影响员工并用这些发现来修改工作队伍内最大程度参与度

定期反馈是成功增长企业的关键

关乎业务时 员工就是你最重要的资产所以,重要的是,他们快乐, 参与并产生效果, 如果你想实现最大成功

幸运的是,如果你已经实施活动程序收集、分析并按员工反馈行事,你就会半途而废

江南体育app界面但要体验最大增益 需要与活动一致运行一次性调查毫无意义, 并永不重复, 员工情绪变化, 并需要定期运行调查以跟踪并响应万一你做得到,业务更有可能增长并成功