员工参与调查帮助创建大商业成功
从产品或服务质量和营销、销售和辅助团队强度到客户与你品牌的幸福度,可能有许多因素影响你持续商业成功员工的快乐和动机同样重要 但不常得到同等程度的注意力
雇员约定问题何在
雇员订婚指员工对所做工作感同身受显示最近Gallup全球工作场所报告更多参与员工组织提高17%生产率和21%盈利
人力资源专业人员、招聘机构和其他专业机构之间对可能影响员工聘用的各种因素的精密组合存在大量争议,但问题的关键归根结底在于投入员工对贵公司成功和使命的感知
雇员聘用调查为何有效衡量业务
从捕捉员工对员工工作满意度的情感到理解员工反馈和思想是否受人理解,员工调查能为您提供强大的洞察力驱动企业变化员工聘用调查比员工快乐要多得多,可以提供关键气压计说明业务健康,突出需要改进的任何领域。
五大密钥 雇员任务调查应测量
最大化从结果中获取的值, 包括正确的雇员调查题很重要, 深入了解业务的关键领域,例如:
i)对高级主管业绩的看法
领导行为可令或打破员工约定并不仅仅关乎高管对员工的好坏, 也关乎高管对公司价值目标的沟通效果管理者若能有效表达这些思想,则更有可能驱动积极接触水平并启发员工提高性能雇员聘用调查最终可帮助你识别最优秀领导人或那些需要额外支持提高性能和环绕者输出能力者。
2) 员工对角色满意
多数雇员偏爱挑战并测试角色当工作人员清晰显示其工作正在产生作用时,它会极有启发性。使用员工聘用调查 发现员工有多么受挑战 更容易识别他们和公司性能 之间是否有关联
3) 关于机会、培训和职业发展的观点
雄心勃勃的员工专注于职业提升对业务有利,因为他们通常会提高自动机和生产率。但他们需要有明确的目标和前进路径,否则他们可能决定搬到别处去。员工聘用调查将突显您的员工对此事有多么支持, 并显示您是否需要多加帮助-通过深入培训职业发展或增加职责-
4) 雇员如何强烈认同组织
很容易发现员工为哪里工作而自豪通常,他们为自己的工作质量设置高标准,因为他们相信你的使命并期望业务成功使用正确的问题组合 员工接触调查可以显示 个人如何集中、投入和准备 解决任何挑战
5) 工作人员与同事关系强
员工不孤立工作 并需要有效工作 与同事实现公司目标深入了解员工交互作用 观察彼此能力 并评分优劣正确的员工参与调查题你更能测量您的员工互动效果 和任何新流程
使用调查开发有效接触策略
假设发现a企业领导理事会研究强调高就业雇员离开公司的可能性比低就业对应方低87%,不仅测量,使用并按结果行事是合情合理的雇员调查.了解什么工作良好和需要改进什么可以帮助你开发更强策略提高员工参与水平
提示令员工参与调查策略
方便清单指南会帮助你创建有效策略
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取决于您是否已运行员工调查数员工调查老手可能偏重少数领域,如管理性能和继前一次调查结果后影响员工聘用的方式
但这些更新调查进程者最好采取尽可能广泛的方法。可能有许多潜在领域影响您的员工参与水平,你需要了解并开发有效员工参与举措以反制,如果想产生你需要实现的结果的话。
优先行动领域
运行测量分析结果后, 可能看到许多领域需要改进并同时处理但由于资源可能可供使用, 特别是在管理时间方面, 这可能不可行, 并不太可能产生结果
聚焦小数优先领域会更好,因为这些优先领域资源效率更高,提高后对雇员聘用水平产生更大影响
交流你的计划
不论确定优先区,都有必要向员工传递行动计划,让他们确切了解你在做什么,你为什么这样做,你何时执行。SMART目标:具体、可测量、可实现、相关和及时将确保你最能实现期望结果
继续测试策略
检验计划是否产生正面效果 最佳方法就是持续调查员工反馈一致性和频率是关键测得越多,你就越有可能提高雇员的参与水平
