调查帮助员工招聘和保留
多数人可能熟悉使用调查收集客户反馈的好处,但有多少人使用调查提高员工招聘和保留率?
观察当前围绕此点的一些统计时,肯定有充足理由使用调查帮助提高员工招聘和保留成功率在招聘领域,研究显示三位新雇员中一叶半年后
工作人员留用同样具有挑战性41%英国雇员感觉与组织目标一致,反映口吃雇员约定水平英国员工
统计显示需要大加改善来解决这些问题, 可使用哪类调查帮助招聘和留住员工?下图详解
提高员工招聘和保留率调查
工作人员招聘挑战
搜收和招聘顶尖人才对许多企业来说可能很难并用英国平均雇员现在成本12 000英镑替换压力实现第一次关键,因为你不想复制成本,几个月后
为了避免高营业费用,特别是短期内,你需要先了解更多人后再提供工作
虽然面试帮助你了解候选人,但在招聘和选择过程使用调查题和评估可以帮助招聘管理员确定更适合你所广告的职位
有两种调查方法可以帮助你实现这一点:
就业应用表
江南体育app界面启动招聘过程时使用并替代或补充CV应用表问题帮助你更详细地了解候选人的技能、知识与经验如何匹配你的工作需求深入了解候选角色的适配性 和他们与贵公司相配的优异性, 你可能还想问他们更多调查题其中包括:
- 你为什么想为[Company]工作
- 描述你理想管理器
- 一到五级五级最高级 你多享受与他人共事
更多详细资讯帮助比较候选人和答案后,你将能更好地为业务做出正确的招聘决策。考试还将为候选人提供更多工作来确定工作是否也适合他们
作业适配测试评估
职前评估测试是招聘过程的另一种实用工具,工作适配测试提供一种特别有效方法查找更多候选人个性、工作兴趣、价值等
使用工作适配测试,你能够问出一系列通用定制问题来确定候选者是否合宜文化典型地说,候选人需要为每个问题提供数级回答这些数字范围从强烈同意(5)到强烈不同意(1)不等。
多家企业现在与传统面试同时运行适工测试,目的是使用测试调查风格题帮助他们更好地评估候选方将如何行为和表现角色
创建问题时,想一想理想候选者,因为这会帮助指导你写出什么语句示例语句您可能想用于工作适配测试可包括:
- 细节取向比大全
- 职场冲突
- 我喜欢自己工作 而不是组
- 高度组织
- 我偏爱例程
进行这些类型评估应帮助你减少因放错差差而导致的更替率并使用你所了解的启发物 帮助设计未来接触策略 保留人才
并接触这些思想招聘选择调查页面中,您还可以找到更多建议和思想,了解如何使用调查提高招聘需求
员工保留挑战
保留顶级人才与调查和面试潜在新员工同等重要提高团队能力时,调查可帮助了解更多新老员工动机并根治问题有二雇员调查解决方案最理想的有:
雇员聘用调查
员工不订婚 不太可能长期保持业务状态 这可能有损生产率和企业底线与更多就业者形成对比30%不太可能寻找另一份工作并能够提供与提供同等多22%提高生产率,不奇怪你认为受雇雇员往往更兴奋、更热心并愿意改变角色
最能理解员工对工作的看法并测量员工参与程度的方法之一,就是通过参与调查,它能提供改变员工并提升员工参与的基本洞察力举例说,如果调查显示数名雇员因难以实现良好的工作-家庭生活平衡而被解职,你可考虑周工切换以适应这一点
可能你发现这更具挑战性点 如果你分发的调查匿名,你无法识别与它抗争的个人洞察力可能仍然有用 帮助你决定你还能做点什么 提供更大的工作-家庭弹性
其中一些样本问题您可能想向员工查询,或以之为基础创建自己的部分问题:
- 比例从1到10乘以10乘以最高, 你多享受你的工作?
- 你觉得你的想法 被看重工作
- 感觉自己为所为被充分识别
- 描述你的工作习惯
- 如何描述你作品的精度
- 以什么为荣你当前的角色
使用这些问题或相似问题后,你就可以评估工人如何就业并更好地了解你可做些什么来进一步改进这一点。
雇员性能调查
评估员工性能时,你不应该仅仅依赖你对周感知,因为你也可以通过询问员工如何表现来获取很多有价值的洞察力
虽然有些雇员可能夸大他们的性能自评问卷通常大多数人会感激地被问到他们做了什么,这也将使你更清晰地了解他们的日常职责。并会为您提供信号 显示他们可能在哪里执行
除向雇员分发性能调查外,你还可能想完成对雇员性能调查并比较答案这不仅能提供比较平衡的观点,而且还能强化你已经持有的一些观点,这些观点涉及个人以及他们是否表现强健。可能导致个人提升或定制培训或性能提高计划以帮助他们都对你和你的业务都有利
员工性能调查还可以突出员工对同事性能的感知,这非常有用,可以告诉你团队如何有效协同工作,哪些个人需要增强工作力度。
更多样本题你可能想使用
- 你能和同事合作吗
- 工作单位变化适应能力多强
- 描述你的技能
- 比例从1到10描述工作质量
- 哪些项目目前完成
- 实现你为自己设定的目标
- 如有需要,你认为需要何种培训才能更好地履行职责?
- 觉得每个人都在你的团队上举重吗
值时员工招聘保留投资
江南体育app界面不论业务规模大小 雇员最值钱资产 与新面孔相伴
然而,这只能通过雇用合适的人实现,而不应该任由置之不理,因为报错代价不仅有损于短期招聘成本,而且有可能损害长期生产率。
使用调查作为员工招聘和保留策略的一部分,你将更能匹配合适的候选人空缺职位,并能够确定你需要采取哪些行动留住你最优秀的工作人员。保持前向和竞争, 并鉴于今天市场成功与失败之间的小间距, 商业上也讲得通
