如何提高雇员忠诚度:六大方法
多数人承认员工对组织持续运行和性能的重要性,但很少考虑这些员工的忠诚度忠心员工和员工总数一样重要, 因为那些全心全意投身公司的人 更有可能尽最大能力完成自己的工作 并保持业务长期正因如此 员工忠诚对公司持续成功 是如此宝贵
雇员保留和忠诚通常齐头并进,雇员与其雇主之间的关系意味着互利关系。近些年来,特别是在我们后Covid世界中,这种平衡略微滑动,有些组织不以等量补偿雇员的努力,导致`静默退出. '
牢记这一点,让我们先深入探讨员工忠诚问题,然后再研究提高员工对员工忠诚度的方法
为何员工忠诚对组织很重要
今日世界越来越有竞争力,但却无法预测,执业勤劳员工的好处从没有比现在更重要。这是因为这样的忠诚和稳定对保持业务很重要,而所有其他事物继续改变时也是如此。
但这不是唯一忠诚度越高的雇员越高,因为他们的热情和献身心很容易打压其他员工,积极影响他们和公司文化 — — 从而提高员工保留率
提高员工忠诚度的广泛福利包括:
- 裁员批发
- 提高员工参与率和生产率
- 满足客户量增加
- 改良品牌图像
- 健康公司文化
- 增收
为什么要倾听员工
读到员工忠诚度的重要性 和对您的业务的好处后, 我们确信你们中许多人 会想破例提高自身业务的忠诚度
然而,在做别事前,你必须先积极监听员工所说的话。这一点非常重要,因为那些最能听到的员工更可能对其雇主感觉良好,更加努力工作并因此更加忠于雇主。
幸运的是,有工具可用以确保员工感知监听,而最优工具包括通过各种渠道获取反馈雇员调查并测量对贵组织忠诚度雇员网推分
向员工展示你对他们所说的话感兴趣但要提高员工忠诚度 实现最大效果 就得按实战 否则你冒退职风险
六大方法提高员工忠诚度
员工调查活动持续程序帮助你保持组织内员工情绪顶峰值的同时,你还可以同时实施其他一些举措帮助建立员工忠诚度
以下是一些想法考虑
多点可接近性
调查是显示你多重视员工观点的好方法, 通过破除层次屏障和为人性化管理做出更大努力, 你可以为员工进一步培养开通和适切环境
这可能涉及简单行为和手势,如友好视线接触和向咖啡机打声招呼,以更具通信性和协作性的方式直接反馈信息甚至可以考虑主办松散每周团队会议,鼓励偏离组织性谈话,以便每个人都有机会自由发言。这种行为帮助建立员工忠诚度,在管理者与团队成员之间以及团队成员自身之间建立更大的关系
定期分享公司新闻和性能信息
员工通常在组织透明时更忠心与那些对组织内发生的事情一无所知的员工形成对比, 并因此少得多地激励他们超越或超越组织
分享公司更新信息时,它可能给你机会讨论从最新销售数字和扩展计划到员工感觉良好消息等题目,从生子到主播慈善活动都可能包括一切
更新方式多种多样,从全公司邮件或局域网公司通信系统到虚拟或亲临式良好老式团队会议不等。此外,非正式团队会议是分享内部新闻的另一个好选择不仅为员工提供松散环境通过在他人面前发言建立互信,而且他们的非正式性有助于培养日新月异的团队精神。
提供识别
虽然我们都爱提升或每年高薪,但我们知道这是相当不现实的所以,对大多数人来说,仅仅承认我们辛勤工作或感谢出色工作就足以令我们感到珍惜。
事实上,据研究10名雇员中9名江南体育app界面愿意牺牲终生收入的一定百分比工作体验更高意义
钱令世界转动, 并非唯一驱动力员工满意度并参与
如何识别员工性能
简单做得很好大路上传全公司通讯更新或者你可以给他们更多工作职责
提供更多弹性
快速转向远程工作后Covid大流行工作-生活平衡.并非每个人都有在家工作之奢侈品,但有方法改善员工工作生活平衡,无论员工从何处工作。
提高员工休息时间的灵活性,只是从员工得到更多尊重和赞赏的一条大路。
或需要提前离开以避免交通阻塞次日清早到来不论雇员需要什么,向雇员提供短期通知弹性工时将大有不同,使他们如何积极看待你和随后对组织忠心
后广度世界千百度和元Z占劳动力大比例,随着我们向前发展,这种灵活性将变得更加重要。
考虑通膨加薪
虽然我们早些时候说钱不是全部事实是你需要一定量生存并鉴于货币值逐年下降, 表示你的工资 将不具有相同的实战购买力 从一年到下一年
江南体育app界面每一位经历此事的员工都知道,如果没有公司支持,可能要裁薪一年,会令员工士气低落仅提高几分工资就足以使员工更加快乐并更加忠于组织
鼓励学习和进取
并尝试新事物以同样方式感知, 其他人则需要持续挑战并试探新事物
因此,如果你错误拉鸽子所有员工角色和期望,这可能导致不满并增加更替率
后来,如果你允许员工尝试新事物 并给那些想要者更多职业提升机会
员工忠诚是一个持续过程
期望你发现博客趣味丰富 如果你还没有员工忠诚提高计划 你可以看到实现计划的价值
关键是 无论你目前处于哪个阶段 努力在组织内建立员工忠诚度 只需几小步向正确方向参战.如果你能运行持续调查活动程序 并发, 很快你就会得到洞察力 做你需要的修改
